物業(yè)養(yǎng)老模式難點:物業(yè)養(yǎng)老模式構建建議

物業(yè)養(yǎng)老早在幾年前就開始提出，但真正落實起來的企業(yè)很少，去年，六部門聯(lián)合發(fā)布《關于推動物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展居家社區(qū)養(yǎng)老服務的意見》，著力推動“物業(yè)+養(yǎng)老”服務模式，要發(fā)展物業(yè)養(yǎng)老，必須解決一些難點。

一、物業(yè)養(yǎng)老模式難點有哪些1、物業(yè)服務企業(yè)提供社區(qū)養(yǎng)老服務的市場環(huán)境還不成熟物業(yè)服務企業(yè)作為供給主體，提供養(yǎng)老服務還處在初期摸索階段，近幾年相繼出臺的法令法規(guī)、地方政策多是明確物業(yè)服務企業(yè)可提供養(yǎng)老服務，鼓勵物業(yè)服務企業(yè)介入社區(qū)居家養(yǎng)老，但缺少操作細則，沒有明確的指導規(guī)范，約束與監(jiān)督機制也未形成。這可能導致一些想提供服務的企業(yè)心存顧慮，保持觀望態(tài)度；或利用優(yōu)惠政策投機取巧、謀取私利，浪費了寶貴的公共資源，又沒有真正為社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)出力。

2、物業(yè)服務企業(yè)養(yǎng)老服務人才緊缺，盈利模式尚未清晰養(yǎng)老服務具有很強的專業(yè)性，需要經過專業(yè)培訓且懂政策法規(guī)、會溝通協(xié)調、熟悉服務規(guī)范的高素養(yǎng)專業(yè)人員。有調查顯示，小區(qū)人手不足，沒有專業(yè)的服務人員是物業(yè)服務企業(yè)未開展養(yǎng)老服務的主要原因。另外，養(yǎng)老服務從前期調研、項目選址、落地社區(qū)到運營管理都需要投入大量的資金，如保利、卓達、綠城物業(yè)開展養(yǎng)老服務的資金主要來自企業(yè)經營其他業(yè)務所得，資金來源渠道單一。由于養(yǎng)老服務具有福利性質，定價要兼顧老年業(yè)主的經濟狀況，企業(yè)能獲得的利潤比較低，因此發(fā)展養(yǎng)老服務的物業(yè)服務企業(yè)可能會面臨短期內運營投入和收益不平衡的問題。資金來源單一，投資期長、回收慢，制約了“物業(yè)服務 + 養(yǎng)老服務”的發(fā)展。

3、老年群體思想觀念受限，消費能力有限老年群體受傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老觀念和節(jié)儉思維的影響，購買養(yǎng)老服務的觀念還沒有形成，難以形成市場有效需求。老年人的經濟收入單一且額度不高，考慮到未來就醫(yī)或子女生活需要，老年人除了基本生活開銷，更傾向于儲存積蓄或補貼給子女，而不會將收入另投他用。老年群體參與積極性不高，養(yǎng)老服務有效需求不足，即使開展了社區(qū)居家養(yǎng)老服務也難以維持。

二、物業(yè)養(yǎng)老模式構建的建議1、完善“物業(yè)服務 + 養(yǎng)老服務”政策制度環(huán)境政府作為“物業(yè)服務 + 養(yǎng)老服務”的主導者，應為整個服務鏈的形成與發(fā)展提供良好的政策與制度環(huán)境，對參與“物業(yè)服務 + 養(yǎng)老服務”的社區(qū)、物業(yè)服務企業(yè)及其他行業(yè)企業(yè)進行培訓、管理、評估及監(jiān)督。同時，作為公共服務的承擔者，政府還應投入相應的資源推動“物業(yè)服務 +養(yǎng)老服務”建設。

2、從剛性服務需求做起，多渠道組建養(yǎng)老服務隊伍借鑒綠城、保利的經驗，企業(yè)在開展服務之前可以通過入戶拜訪業(yè)主、問卷調查、同行參訪等方式先了解業(yè)主的養(yǎng)老需求，只有掌握客戶的需求，才能準確定位、精準布局，用最低的成本完成管理模式的創(chuàng)新。由于養(yǎng)老服務利潤空間小，大部分企業(yè)資金儲備有限，可以從滿足老年群體的剛性服務需求做起，先利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢擴大養(yǎng)老服務范圍，為后續(xù)拓展服務積累人才和資金。

3、轉變老年人的養(yǎng)老觀、消費觀，引導老年人合理消費轉變老年人的養(yǎng)老觀、消費觀需要政府、社區(qū)、物業(yè)服務企業(yè)的共同努力。政府作為“物業(yè)服務 + 養(yǎng)老服務”的主要推動者，具有公信力、權威性，應該以社區(qū)街道為單位，通過電視、報紙、廣播、微信平臺等老年人熟悉的媒介大力宣傳“物業(yè)服務 + 養(yǎng)老服務”的便民性，提高老年群體對社區(qū)居家養(yǎng)老的認知和接受程度，動員老年人轉變觀念、積極參與。社區(qū)可以組織、帶領老年人及其親屬參觀附近的社區(qū)養(yǎng)老服務模范示范點，切身體驗社區(qū)居家養(yǎng)老的優(yōu)質服務。