智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿,智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿范文

文章摘要：智慧養(yǎng)老管理團隊由北京大學護理學院、我國保健和老年服務業(yè)資深專家團隊組成,主要職責是根據(jù)“居家養(yǎng)老上門服務”工作的特點,整合、優(yōu)化和引進專業(yè)化的養(yǎng)老服務資源,為社區(qū)居家老年人提供專業(yè)化的服務；居家養(yǎng)老服務,是指通過智慧養(yǎng)老管理平臺,依托“互聯(lián)網(wǎng)”與養(yǎng)老服務的深度融合,對老年人生活照料、醫(yī)療護理、精神慰藉、緊急救援等提供智能化、專業(yè)化服務；現(xiàn)在許多養(yǎng)老機構已經(jīng)陸續(xù)地提高了服務標準,那么這些機構也很正規(guī),條件比較好的養(yǎng)老機構,可能都有很多可以享受到“食”,“價”,“護”,“娛”的一個方面的服務,而且可以根據(jù)老年人的具體情況進行護理,享受一些“半自理,失能,失智”的養(yǎng)老服務,有些老人生活上面也可以很好的照顧到老人的需求,從而讓老人的晚年生活得到很大的滿足,雖然還有一些原因是我們經(jīng)常會看到的一些養(yǎng)老機構讓老人遭受到虐待或者說護工欺負的這樣…

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本文目錄： 1、智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿范文 2、智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿 3、智慧養(yǎng)老團隊名稱 4、養(yǎng)老服務公司團隊介紹

智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿范文

智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿范文(居家養(yǎng)老上門服務)

智慧養(yǎng)老管理團隊介紹

居家養(yǎng)老服務,是指通過智慧養(yǎng)老管理平臺,依托“互聯(lián)網(wǎng)+”與養(yǎng)老服務的深度融合,對老年人生活照料、醫(yī)療護理、精神慰藉、緊急救援等提供智能化、專業(yè)化服務。1、智慧養(yǎng)老管理團隊介紹

智慧養(yǎng)老管理團隊由北京大學護理學院、我國保健和老年服務業(yè)資深專家團隊組成,主要職責是根據(jù)“居家養(yǎng)老上門服務”工作的特點,整合、優(yōu)化和引進專業(yè)化的養(yǎng)老服務資源,為社區(qū)居家老年人提供專業(yè)化的服務。

2、智慧養(yǎng)老服務團隊介紹

在技術層面,傳統(tǒng)養(yǎng)老服務有三種:一是老年人上門服務,包括對老年人居住環(huán)境和生活情況進行居家的安全評估,包括老年人飲食起居、如廁洗浴、室內(nèi)行走以及洗浴安全等;二是居家養(yǎng)老服務,包括上門服務以及對老人家居環(huán)境和生活環(huán)境的適老化改造。

這三種養(yǎng)老服務各有側重點,功能很全面,服務也很到位。

養(yǎng)老服務包括居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構養(yǎng)老。在狹義上,養(yǎng)老服務主要是指老年人養(yǎng)老,包括飲食起居、清潔衛(wèi)生、生活護理、健康管理和文體娛樂活動等;養(yǎng)老服務主要包括養(yǎng)老機構養(yǎng)老,包括社區(qū)居家養(yǎng)老、養(yǎng)老服務機構養(yǎng)老、農(nóng)村幸福院等;養(yǎng)老服務主要包括老年人福利、養(yǎng)老服務補貼、養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)等。

根據(jù)當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展和生產(chǎn)力發(fā)展現(xiàn)狀,本文在分析老年人養(yǎng)老服務需求時提出了一種養(yǎng)老服務方式的選擇。

居家養(yǎng)老服務:居家養(yǎng)老服務包括下列幾個方面:

一是滿足老年人基本生活需求,提供滿足其基本生活和相關的安全保障服務;二是服務方式可由政府購買或購買服務,滿足老年人日常生活基本需求;三是服務內(nèi)容以日常生活照料為主,滿足其日常生活需求;四是服務方式多樣化,可根據(jù)不同老年人的居家養(yǎng)老需求,有針對性地提供不同層次的服務。

在服務內(nèi)容方面,可以從單純的飲食起居、清潔衛(wèi)生、生活護理、健康管理和文體娛樂活動等方面,向老年人提供生活照料、醫(yī)療保健、精神慰藉、文化娛樂等服務;在服務質量上,可以為老人提供生活照料、康復護理、精神慰藉等;在服務收費方面,可以按照不同層次的老年人的服務需求,有不同的收費標準;在服務質量方面,可以為老年人提供安全保護、定期巡診等基礎服務;在服務質量上,可以為老年人提供心理咨詢、危機干預、危機干預、臨終關懷等服務。

智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿

智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿

智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿

智慧養(yǎng)老管理團隊介紹稿

智慧養(yǎng)老管理團隊介紹章

尊敬的各位領導,親愛的老年朋友們:

伴隨我國老齡化程度的不斷加深,養(yǎng)老機構出現(xiàn)了很多不同形式的老年人,各具其優(yōu)勢,那么目前有哪些養(yǎng)老機構可以提供這方面的服務呢?

現(xiàn)代人的養(yǎng)老方式有哪些呢?

很多老人并不想離開家,在家里面養(yǎng)老,其實這種養(yǎng)老方式也是目前比較流行的一種方式,當然如果有子女的老人有空巢、失獨的問題,那么子女可以和父母進行養(yǎng)老,這種方式就可以很好的解決這一問題,老人可以在家中享受天倫之樂。但是現(xiàn)在的養(yǎng)老院服務大多都是是服務的檔次低,收費高,服務人員的素質也不盡人意,很多養(yǎng)老機構根本就不愿意去,而是看重錢的部分。

現(xiàn)在許多養(yǎng)老機構已經(jīng)陸續(xù)地提高了服務標準,那么這些機構也很正規(guī),條件比較好的養(yǎng)老機構,可能都有很多可以享受到“食”,“價”,“護”,“娛”的一個方面的服務,而且可以根據(jù)老年人的具體情況進行護理,享受一些“半自理,失能,失智”的養(yǎng)老服務,有些老人生活上面也可以很好的照顧到老人的需求,從而讓老人的晚年生活得到很大的滿足,雖然還有一些原因是我們經(jīng)常會看到的一些養(yǎng)老機構讓老人遭受到虐待或者說護工欺負的這樣的事件,如果老人在家里摔倒或者是摔倒是其他的情況,我們都能夠及時的予以制止,養(yǎng)老機構也可以盡量地為老人提供相應的幫助,也只是要把老人當作自己的監(jiān)護人,否則是不能夠保證的。而且會給老人精神方面的保護,畢竟老人在家里有自己的親人,不管是在家中還是在養(yǎng)老機構的話,老人的子女也會經(jīng)常性的過來看望老人,所以說照顧老人是一個十分繁瑣的工作,而對于老人精神方面的照顧也是非常的重要的。

由于現(xiàn)在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展還沒有這么好,所以說很多老人對于養(yǎng)老院的照顧肯定是并不需要去到養(yǎng)老院里面去的,這種情況下面老人會選擇養(yǎng)老院來進行養(yǎng)老,但是老人在養(yǎng)老院里并不能夠生活的,所以說對于老人的安全也是有很大的影響,所以說,為了給老人提供一個安心的養(yǎng)老環(huán)境,這一點也是非常重要的。

智慧養(yǎng)老團隊名稱

智慧養(yǎng)老團隊名稱錄(升級版)智慧養(yǎng)老管理團隊介紹篇

一、團隊介紹

目前,我國已經(jīng)進入人口老齡化社會,老年人口比例逐漸上升,目前我國已經(jīng)成為世界上老年人口最多的國家,老齡化是全球性問題,我國人口老齡化現(xiàn)象非常嚴重,我國已經(jīng)開始進入了嚴重的老齡化社會。全國人口老齡化情況嚴重,全國近80 歲及以上老年人口占總人口比例超13.5%。

二、智慧養(yǎng)老體系架構

智慧養(yǎng)老體系構建1、系統(tǒng)架構智慧養(yǎng)老體系體系搭建包括技術體系、業(yè)務體系和服務體系,具體分為四個層次:

技術體系是基礎保障,軟件體系是依托于物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、智能化等新一代信息技術,將各類軟硬件技術產(chǎn)品嵌入居家養(yǎng)老服務系統(tǒng),形成系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的智慧養(yǎng)老服務模式。

業(yè)務體系是支撐,服務體系是保障,支撐智慧養(yǎng)老體系以技術為支撐,諸如一鍵通、遠程監(jiān)測、健康管理等。

服務體系是關鍵,這兩個體系的構建,要求智慧養(yǎng)老服務平臺具備養(yǎng)老服務上下聯(lián)動、老人和家屬信息互通等功能,并對其使用給予保障。

三、智慧養(yǎng)老服務體系的總體架構

1、網(wǎng)絡體系

網(wǎng)絡體系是智慧養(yǎng)老服務平臺的基礎保障,主要包括養(yǎng)老服務呼叫中心、養(yǎng)老服務運營中心、信息集成服務平臺、質量管理中心、調(diào)度中心和數(shù)據(jù)分析平臺。

養(yǎng)老服務呼叫中心,主要是對轄區(qū)內(nèi)每位入住老人、護理人員、服務人員等進行網(wǎng)絡監(jiān)管,實現(xiàn)對全市養(yǎng)老服務的有效監(jiān)管;呼叫中心,主要是對老人進行日間照料、呼叫中心的調(diào)度,對全市范圍內(nèi)的呼叫服務工作進行統(tǒng)一調(diào)度。

信息服務平臺,主要是對服務過程中所采集的數(shù)據(jù)進行集中的分析和統(tǒng)計,實現(xiàn)對整個服務的優(yōu)化。信息服務平臺的主要功能:第一,通過采集和處理老人日常生活數(shù)據(jù),為養(yǎng)老服務提供數(shù)據(jù)支撐;第二,提供系統(tǒng)操作和應用,包括居家養(yǎng)老服務對象管理、居家上門服務申請、老人檔案管理、居家安全管理、服務質量管理、一鍵呼叫等;第三,通過數(shù)據(jù)分析和處理老人數(shù)據(jù),為政府決策提供支撐。

養(yǎng)老服務公司團隊介紹

養(yǎng)老服務公司團隊介紹(四) 業(yè)務板塊1、養(yǎng)老照料中心介紹1.1.1 服務對象管理1.1.1.1.1 服務內(nèi)容管理1.2 服務工作人員管理1.1.1.1.2 服務態(tài)度管理1.2.3 服務理念管理1.2.4 服務效果評價1.2.5 服務體系管理1.2.6 服務管理系統(tǒng)1.2.7 養(yǎng)老政策服務1.2.8 養(yǎng)老機構特色服務1.2.9 服務質量管理1.2.10 養(yǎng)老服務團隊案例分享1.2.11 養(yǎng)老服務標準化1.2.12 養(yǎng)老服務標準制定(1)1.2.1 規(guī)范護理標準1.2.2 安全管理標準1.2.3 服務管理標準1.5 服務管理(1).1.1.4 管理標準化2.0.5 服務清單1.2.6 服務績效考核管理1.2.7 檔案管理(1).1 檔案管理(2).2 人員配備(3).3 服務質量管理制度1.2.4 管理服務質量評價方法1.2.5 服務信息反饋2.6 檔案管理2.1.7 檔案管理2.1.8 檔案服務實施原則3.1.1 個案服務需求分類1.1.2 個案服務內(nèi)容1.3.3 個案服務管理應針對性、多樣化、個性化、人情化1.3.4 個案服務方案設計建議1.3.5 個案服務方案開發(fā)可行性、應用可行性、應用可行性及展望1.3.6 個案服務方案宣傳實施建議1.3.7 個案服務方案的宣傳實施路徑1.3.8 個案服務方案的形成方法及反饋建議本文承繼2.1.9 養(yǎng)老服務策略的內(nèi)容及策略1.2.10 養(yǎng)老服務策略的界定2.2.11 養(yǎng)老服務策略的評價方法與方法第二章 中國養(yǎng)老服務需求狀況及養(yǎng)老服務供給渠道分析2.1.1 中國養(yǎng)老服務需求狀況及供給渠道分析2.1.2 中國養(yǎng)老服務需求狀況及供給渠道分析2.1.3 中國養(yǎng)老服務需求情況及供給渠道分析2.1.4 中國養(yǎng)老服務供給渠道分析2.2.5 中國養(yǎng)老服務需求與供給渠道分析2.2.6 中國養(yǎng)老服務供給渠道選擇建議2.2.7 中國養(yǎng)老服務需求分類分析2.2.8 中國養(yǎng)老服務需求趨勢及供給方向2.3.9 中國養(yǎng)老服務需求預測與模式建議2.4.10 中國養(yǎng)老服務供給渠道建設的問題2.4.11 中國養(yǎng)老服務需求預測與需求目標建議2.4.12 中國養(yǎng)老服務需求主體地位與功能研究2.4.13 中國養(yǎng)老服務供給策略分析2.4.14 中國養(yǎng)老服務需求主體地位與作用研究2.4.15 中國養(yǎng)老服務需求分類分析2.4.16 中國養(yǎng)老服務供給渠道差異與結構分析2.4.17.18 中國養(yǎng)老服務需求主體參與趨勢預測4.7.19 中國養(yǎng)老服務供給模式研究3.4.20 中國養(yǎng)老服務供給產(chǎn)業(yè)競爭力分析3.5.20 中國養(yǎng)老服務供給區(qū)域布局結構分析3.4.21 中國養(yǎng)老服務需求區(qū)域分布結構分析3.4.22 中國養(yǎng)老服務需求主體地位及功能定位分析3.4.23 中國養(yǎng)老服務需求區(qū)域市場結構分析3.4.24 中國養(yǎng)老服務需求主體地位與功能定位分析3.5.25 中國養(yǎng)老服務需求市場競爭格局分析3.5.26 中國養(yǎng)老服務供給結構分析第四章 中國養(yǎng)老服務需求市場分析4.1.1 中國養(yǎng)老服務需求市場結構分析4.1.2 中國養(yǎng)老服務需求市場容量分析4.1.3 中國養(yǎng)老服務需求市場結構分析4.1.4 中國養(yǎng)老服務需求市場潛力分析4.2.5 中國養(yǎng)老服務需求市場狀況分析4.2.6 中國養(yǎng)老服務需求市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?.2.7 中國養(yǎng)老服務需求市場細分總體狀況分析4.2.8 中國養(yǎng)老服務需求市場供需平衡 4.2.9 中國養(yǎng)老服務需求市場規(guī)模預測4.3.10 中國養(yǎng)老服務需求市場競爭格局分析4.3.11 中國養(yǎng)老服務需求市場前景展望4.3.12 中國養(yǎng)老服務需求市場細分總體情況分析4.3.13 中國養(yǎng)老服務需求市場規(guī)模分析4.3.14 中國養(yǎng)老服務需求市場結構分析第.15 中國養(yǎng)老服務需求市場供給