保險+養(yǎng)老具雙面黏合效應

養(yǎng)老服務市場的巨大潛力，令保險業(yè)看到機遇。短短幾年內，已有多家保險企業(yè)在養(yǎng)老服務市場開始布局。

藍皮書指出，截至2020年9月末，已有10家保險機構投資47個養(yǎng)老社區(qū)項目，床位數(shù)84155個。從項目情況及入住情況分析，獨立公寓的開放戶數(shù)與護理公寓的入住率均逐年遞增，醫(yī)養(yǎng)結合過程中醫(yī)院部分較難盈利，位于城市郊區(qū)面臨急救的困境。2019年，大家保險集團將養(yǎng)老作為集團轉型發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在我國社區(qū)基本保健基礎設施和15分鐘急救圈尚不完善的階段，從城心養(yǎng)老社區(qū)做起，構建線上線下相結合、院內院外全覆蓋的健康管家咨詢+自有醫(yī)生面診+外部專家問診+三甲綠通就醫(yī)的顧問式分級診療體系，打通 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺、藥事管理平臺和醫(yī)保結算系統(tǒng)，為長者提供包括個性化就醫(yī)建議及陪診服務、藥品管理及醫(yī)保結算在內的一站式就醫(yī)解決方案，切實解決就醫(yī)慢和就醫(yī)難的痛點。

藍皮書指出，上述保險產品與養(yǎng)老服務相結合的產品具有雙面黏合效應。

一方面，在諸多年金保險產品中選擇了此類產品的消費者，包括青年消費者、中年消費者和老年消費者，不僅關注產品的收益和賠付方式，還有了一個新的偏好，即關注和比較養(yǎng)老社區(qū)建設，以增加自己對養(yǎng)老社區(qū)的信息擁有。在課題組調研中發(fā)現(xiàn)，有這類偏好的消費者的占比非常高。

另一方面，售出此類保險產品的保險公司不僅關注年金產品的死差、利差和費差，更關注養(yǎng)老社區(qū)的建設和品牌的培養(yǎng)，并帶動相關保險產品均圍繞這個品牌進行銷售。一旦擁有一床難求的品牌效果，養(yǎng)老相關的保險產品的價值和市場就會加大。

藍皮書表示，同時，售出這類產品的保險集團，在理性消費者的關注下，產生了內部合力與外部競爭力。集團內部的發(fā)展理念高度統(tǒng)一、發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰、資源整合目標明確、品牌和連鎖效應越來越強，市場競爭力快速上升。在中國養(yǎng)老服務市場中，出現(xiàn)了理性的供需雙方，由此提高生產效率和降低消費選擇成本，在一定程度上減少了低收益時代的財富損失。