機遇總是與挑戰(zhàn)并存,保險參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)進程中不乏痛點與難點。具體來看,朱俊生總結(jié)了七點內(nèi)容:
第一,土地獲取難度大,資產(chǎn)投資回報率較低;
第二,重資產(chǎn)養(yǎng)老項目的投資額大,盈利周期長,需要穩(wěn)定的資金支持,養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)資金門檻高;
第三,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)跨度大,涉及工程開發(fā)、物業(yè)管理、酒店/公寓經(jīng)營、醫(yī)療健康管理、養(yǎng)老護理服務(wù),養(yǎng)老社區(qū)管理和運營門檻高,對保險公司的運營能力有很高的要求;
第四,我國缺乏對老年醫(yī)學(xué)、全科醫(yī)生、護士,特別是養(yǎng)老護理員的職業(yè)教育和訓(xùn)練,造成養(yǎng)老社區(qū)運營中專業(yè)護理人才缺乏、勞動力成本上升;
第五,目前國內(nèi)現(xiàn)有的養(yǎng)老社區(qū)尚處于建設(shè)和初步使用階段,尚有待時間的檢驗;
第六,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資退出壁壘高;
第七,保險業(yè)在多層次養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)中的作用和地位仍有待明確,保險機構(gòu)投資養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政策環(huán)境尚有待完善。
本文標(biāo)簽:養(yǎng)老金,養(yǎng)老服務(wù),居家養(yǎng)老,養(yǎng)老保險,社保,
本文標(biāo)題:朱俊生七條保險參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)進程中不乏痛點與難點
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